Le 19 janvier 2022 restera comme une date importante dans l’histoire récente de la Loterie Nationale de Guinée. Ce jour-là, un décret rendu public à la télévision nationale annonçait la nomination de Monsieur Mohamed Baba Sylla au poste de directeur général de la LONAGUI, en remplacement d’Aminata Sylla. Il venait alors du Centre de promotion et de développement minier, où il occupait les fonctions de directeur général adjoint.
Quatre années plus tard, cette nomination permet de dresser un premier regard sur la transformation engagée au sein de cette entreprise publique.
Car depuis l’arrivée de Mohamed Baba Sylla, la LONAGUI n’est plus seulement perçue comme une structure chargée de gérer les jeux de loterie. Elle cherche désormais à s’affirmer comme une entreprise publique moderne, performante, digitalisée et socialement responsable.
Cette mutation ne s’est pas faite en un jour. Elle s’inscrit dans un processus de réorganisation, de modernisation et de repositionnement stratégique dont plusieurs étapes méritent d’être relevées.
Le tournant du réseau physique
L’une des transformations les plus significatives est intervenue avec le décret du 13 mai 2022, qui a confié à la LONAGUI l’exploitation exclusive, en réseau physique, des différentes formes de loterie et de pronostics, notamment les paris sportifs.
La mise en œuvre effective de cette réforme à partir du mois d’août 2022 a placé la direction générale face à un défi considérable : réorganiser le secteur, intégrer les acteurs existants, développer un réseau national de distribution et assurer la continuité des opérations.
La LONAGUI a alors lancé un important processus de recrutement de vendeurs, avec l’objectif annoncé de créer ou de préserver des milliers d’opportunités économiques à travers le pays.
Cette reprise en main du réseau physique constitue sans doute l’un des actes fondateurs de la nouvelle stratégie de la LONAGUI.
Une entreprise tournée vers la performance
Sous Mohamed Baba Sylla , la recherche de performance est devenue un axe central
L’objectif n’est plus simplement de gérer les activités quotidiennes, mais de construire une entreprise capable de générer davantage de ressources, d’améliorer son organisation et de renforcer sa contribution à l’économie nationale.
Un an après la prise en charge de l’exploitation exclusive du réseau physique, la LONAGUI annonçait notamment avoir distribué plus de 1 012 milliards de francs guinéens aux parieurs, tout en mettant en avant une progression importante de son activité. Son plan stratégique 2023-2027 vise par ailleurs à consolider sa position parmi les loteries de référence en Afrique.
Ces résultats doivent évidemment être appréciés dans leur contexte et confrontés à des données financières complètes et vérifiables. Mais ils traduisent, à tout le moins, l’ambition affichée par la direction générale de faire changer d’échelle à l’entreprise.
Le pari de la diversification
Autre marqueur de cette transformation : la diversification de l’offre.
Jackpot Milliardaire, paris sportifs, loterie et autres produits : la LONAGUI a progressivement élargi son portefeuille afin de répondre à l’évolution des habitudes des parieurs et de renforcer son attractivité.
Le Jackpot Milliardaire est devenu l’un des produits emblématiques de cette stratégie. En septembre 2025, la LONAGUI a ainsi remis un jackpot record de 1,640 milliard de francs guinéens, présenté comme le plus important gain jamais enregistré depuis la création de ce jeu.
Au-delà du caractère spectaculaire de ces montants, cette politique de diversification traduit une volonté claire : disposer d’une offre suffisamment large pour consolider les recettes de l’entreprise et, par ricochet, sa contribution à la nation.
La digitalisation comme nouvelle frontière
Dans un monde où le numérique bouleverse tous les secteurs d’activité, la LONAGUI ne pouvait rester en marge.
La transformation digitale constitue ainsi l’un des axes importants de la nouvelle orientation de l’entreprise.
Développement des outils numériques, évolution des modes de distribution, sécurisation des opérations, amélioration de l’expérience des utilisateurs et réflexion autour de l’intelligence artificielle et de la cybersécurité : la LONAGUI cherche désormais à inscrire son développement dans les standards des loteries modernes.
La participation de la direction générale à des rencontres internationales consacrées à l’intelligence artificielle et à la cybersécurité illustre cette volonté d’anticiper les mutations technologiques du secteur.
Le défi est désormais de faire en sorte que cette digitalisation soit synonyme de plus de transparence, plus de sécurité et plus de confiance pour les parieurs.
Une nouvelle conception de la responsabilité sociale
La réforme de la LONAGUI ne se limite pas aux chiffres et aux performances commerciales.
Sous Mohamed Baba Sylla, la responsabilité sociétale de l’entreprise occupe également une place importante dans la stratégie affichée par la direction.
L’éducation, la santé, le sport, la culture, l’autonomisation des femmes, le soutien aux personnes vulnérables et le bien-être du personnel figurent parmi les domaines dans lesquels la LONAGUI développe des actions.
Le financement de bourses destinées à des jeunes Guinéens en constitue une illustration. En 2025, la troisième édition du programme avait porté le nombre de bénéficiaires à quinze, après plusieurs centaines de candidatures enregistrées à travers le pays.
Cette dimension sociale donne une autre portée à la devise de l’entreprise : « La fortune aux parieurs, les bénéfices à la nation. »
Une gouvernance qui se veut plus structurée
La transformation d’une entreprise publique ne peut toutefois reposer uniquement sur de nouveaux produits ou sur l’augmentation du chiffre d’affaires.
Elle nécessite également une gouvernance structurée, des procédures, des mécanismes de contrôle et une organisation capable de soutenir la croissance.
La LONAGUI s’est ainsi engagée dans une démarche de structuration de ses organes et de renforcement de ses mécanismes de gestion. La mise en place d’un comité de direction, placé sous l’autorité du directeur général, participe à cette organisation stratégique et opérationnelle.
Autre élément important : la création de l’Autorité de régulation du secteur des jeux et pratiques assimilées a conduit à une clarification des responsabilités entre la LONAGUI et l’organe de régulation. La passation des charges entre les deux structures, en juin 2023, a constitué une étape supplémentaire dans la réorganisation du secteur.
Le capital humain au cœur du changement
Une entreprise ne peut durablement se transformer sans ses travailleurs.
La modernisation de la LONAGUI passe donc aussi par la valorisation du capital humain, la formation, l’amélioration des conditions de travail et la reconnaissance des efforts des collaborateurs.
Le financement du pèlerinage à La Mecque pour certains travailleurs, notamment ceux proches de la retraite, s’inscrit dans cette politique de reconnaissance et de bien-être du personnel.
Il s’agit là d’un aspect moins visible que les jackpots ou les performances commerciales, mais qui demeure essentiel dans la construction d’une culture d’entreprise.
Mohamed Baba Sylla : le défi de la consolidation
Quatre années après sa nomination, Mohamed Baba Sylla peut donc revendiquer plusieurs transformations importantes à la tête de la LONAGUI : réorganisation du réseau physique, diversification des produits, développement du numérique, renforcement de la responsabilité sociétale, structuration de la gouvernance et valorisation du capital humain.
Mais l’heure n’est plus seulement à la réforme.
Elle est désormais à la consolidation.
Le véritable test pour la direction générale sera de démontrer que les changements engagés peuvent s’inscrire dans la durée, produire des résultats mesurables et renforcer durablement la confiance des parieurs et des partenaires.
Car une entreprise publique ne se juge pas uniquement à la grandeur de ses annonces. Elle se juge à la qualité de sa gouvernance, à la transparence de sa gestion, à la régularité de ses performances et surtout à l’impact qu’elle produit sur la collectivité.
Une LONAGUI qui veut changer de dimension
En définitive, la nomination de Mohamed Baba Sylla, le 19 janvier 2022, aura ouvert une nouvelle séquence dans l’histoire de la LONAGUI.
Depuis, l’entreprise a engagé une transformation qui touche à la fois son modèle économique, son réseau de distribution, ses produits, son rapport au numérique et son engagement social.
La route reste longue. Les défis sont nombreux. Les exigences de transparence, de responsabilité et de performance doivent rester au cœur de cette dynamique.
Mais une chose apparaît clairement : la LONAGUI cherche désormais à sortir du simple statut d’opérateur de jeux pour devenir une véritable entreprise publique moderne, compétitive et citoyenne.
C’est là toute l’ambition portée par Mohamed Baba Sylla.
Et c’est aussi là que se trouve son principal défi : faire de ces réformes non pas une parenthèse dans l’histoire de la LONAGUI, mais l’héritage durable d’une nouvelle culture de performance, de responsabilité et de modernité.
Par Marif Youla ( journaliste Sportif)
